王道绩效，王者风范
重庆光大网络技术有限公司
前言
随着公司的发展壮大，为进一步规范公司绩效薪酬管理工作，使全体管理层掌握并能够科学运用绩效考核工具，提高管理层的管理能力和综合素质，为培养契合公司发展的更高层次人才，由光大公司总经理蒲总带领各部门管理人员远赴深圳参加王道绩效·商战特训营培训。
何谓王道绩效？
即为卓越的领袖，通过协调目标与高效的沟通，用能量与机制激发团队完成且超越目标！
王道绩效·商战特训营为期三天，分为五大板块进行讲解，第一板块为团队篇，第二板块为目标篇，第三板块为机制篇，第四板块为沟通篇，第五板块为方法篇。
团队篇 主要讲解关于如何组建团队，分析了成功的五大要素：定位决定地位，要拥有绝对的信念、绝对的态度，找到正确的方法，并且付出全力以赴、持续、大量的快速行动。
目标篇 主要讲解关于绩效目标的设定，将公司的战略规划与目标通过绩效管理转换为个人的目标，这样才能使得上下同心。
机制篇 主要讲解如何设定合理的薪酬机制，提高员工工作积极性，激发员工的内在动力，从而更好地促进公司和个人的发展。
沟通篇 主要讲解梦想规划、绩效面谈、情境沟通三个方面，采取积极沟通，及时答疑的方式让员工充分理解薪酬绩效，更好地适应公司发展的脚步。
方法篇 主要讲解如何真正认知你的团队，使用恰当的解决问题的方法，学会利用高效的会议系统明确任务，统一思想，达成共识。
此次深圳之行收获满满，
相信这些理论知识将
转换为光大勇往直前的强大动力，
未来的光大将在领导班子的引领下，
上下一心，一往无前！
